Coautora: Hérica Kruger*

A inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho é um direito constitucional, tendo sido regulamentado pelo sistema de cotas da Lei 8.213/91. Apesar dessa lei estar em vigor há mais de 34 anos, a inclusão plena ainda está distante de ser uma realidade, devido aos diversos desafios e barreiras que precisam ser superados, incluindo  as atividades no offshore do setor de petróleo e gás.

Esse ambiente envolve operações de alta complexidade no que diz respeito a segurança, escalas prolongadas de trabalho, transporte por helicópteros até as unidades offshore, entre outras condições que tornam o processo muito desafiador.

Frente a essa realidade, é frequente a percepção de que a inclusão de pessoas com deficiência é inviável no offshore. Essa é a maior barreira a ser superada: a resistência em compreender que deficiência não significa incapacidade e que esse cenário, apesar de desafiador, também pode abrir portas para novas oportunidades e inovação.

Nesse sentido, a indústria do petróleo e gás tem buscado se modernizar e adotar práticas mais inclusivas, criando um espaço para oportunidades que podem beneficiar tanto os profissionais quanto as empresas.

Vale destacar que investir na inclusão de pessoas com deficiência não é apenas uma questão de responsabilidade social, é uma estratégia que gera resultados comprovados. Segundo estudo da Accenture, realizado em parceria com Disability:IN e AAPD(2023), as empresas que implementam práticas estruturadas de acessibilidade e inclusão registram, em média, 1,6 vezes mais receita, 2,6 vezes mais lucro líquido, 2 vezes mais lucro econômico e 25% mais produtividade em relação às  concorrentes menos inclusivas.

O estudo indica que o desempenho superior é consequência direta das práticas de inclusão e não simplesmente recurso de empresas que já eram mais lucrativas. Além disso, o relatório Getting to Equal: The Disability Inclusion Advantage também da Accenture (2018) demonstra que companhias líderes em inclusão são duas vezes mais propensas a gerar maior retorno para acionistas, além de alcançar índices superiores de inovação e engajamento. Esses números deixam claro que inclusão é uma estratégia de negócio que impulsiona competitividade, sustentabilidade e crescimento.

As citadas pesquisas foram realizadas com empresas de diferentes setores da economia, incluindo tecnologia, varejo, manufatura, logística, entretenimento e serviços públicos. Porém, algumas das práticas de inclusão adotadas por tais empresas podem ser aplicadas no setor de petróleo e gás.

Vale destacar que mudanças mais profundas requerem um esforço conjunto de empresas, associações, órgãos governamentais e sociedade e só serão possíveis desde que conduzidas com base técnica especializada, garantindo que qualquer ajuste preserve os padrões de segurança operacional.

Isso envolve avaliar riscos e desenvolver soluções que não apenas atendam às necessidades das pessoas com deficiência, mas também garantam a segurança e a eficiência das operações. Essa abordagem integrada reforça que inclusão e segurança não são objetivos conflitantes, mas complementares, e que a inovação pode transformar desafios em oportunidades.

Focando em ações que as empresas podem adotar, é possível citar alguns exemplos:

• Compromisso “topdown”- Quando a liderança da empresa assume a pauta como estratégica, ela deixa de ser apenas uma obrigação legal e passa a integrar a cultura organizacional;
• Revisão de políticas internas e procedimentos para contemplar acessibilidade e práticas equitativas, desde a divulgação das vagas até a avaliação de desempenho, garantindo que pessoas com deficiência tenham condições justas e amplas de participação;
• Aplicação de treinamentos  para os colaboradores e liderança sobre inclusão e diversidade com foco no anticapacitismo, com orientações práticas sobre comunicação acessível, uso de tecnologias assistivas e respeito às adaptações necessárias;
• Contratação de especialistas em acessibilidade e inclusão é essencial para trazer à empresa conhecimento técnico sobre legislação, soluções inovadoras, além de apoiar na revisão de processos, políticas e infraestrutura. Esses profissionais não apenas orientam a organização, mas também podem dar suporte à liderança e aos colaboradores com deficiência, garantindo adaptações adequadas e estratégias personalizadas. Um exemplo eficaz é a metodologia de Emprego Apoiado, que prevê acompanhamento contínuo do colaborador e da equipe, promovendo inclusão, desenvolvimento e retenção.
• Manter os profissionais de saúde e segurança atualizados é indispensável, pois eles precisam conhecer normas mais recentes de acessibilidade, ergonomia e prevenção de riscos, além de dar orientações específicas sobre diferentes tipos de deficiência e seus impedimentos. Isso assegura que os procedimentos e as práticas internas estejam adaptados às necessidades de todos de forma segura.

Incluir pessoas com deficiência no ambiente offshore não é apenas superar barreiras técnicas, é abraçar uma nova visão de futuro. É a chance de transformar a indústria do petróleo e gás a partir da diversidade, reconhecendo que o verdadeiro valor está nas habilidades de cada um, não nas limitações.

Quando escolhemos construir ambientes que acolhem, respeitam e potencializam todas as pessoas, damos espaço para a inovação. Mais do que adaptar espaços, podemos criar processos e soluções que aumentam a segurança, melhoram a eficiência e fortalecem a operação como um todo, sem perder de vista o ser humano.

Fontes:

FORBES. The Business Benefits of Hiring People With Disabilities. Disponível em: https://www.forbes.com/sites/forbeseq/2025/07/08/the-business-benefits-of-hiring-people-with-disabilities/

ACCENTURE. Getting to Equal: The Disability Inclusion Advantage. Disponível em: https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/a-com-migration/pdf/pdf-89/accenture-disability-inclusion-research-report.pdf

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*Hérica Kruger é Gerente de Administração e Conformidade da Abespetro - Associação Brasileira das Empresas de Bens e Serviços de Petróleo